截至2026年5月5日0时，董箐分公司实现连续安全生产6000天。回望十六载风雨兼程，6000个日夜，董箐人坚决贯彻落实习近平总书记“健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前”的重要指示精神，时刻绷紧安全生产这根弦，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的危机感，以铁一般的担当、严谨细实的作风，夯实安全生产三大体系，防范化解各类安全风险，安全生产意识稳步提升，安全生产局面持续稳定。
. 压实责任，筑牢安全防线.
在年复一年的安全生产工作中，分公司逐步建立健全了全员、全方位、全过程安全责任管理体系，逐级签订安全目标责任书，不断完善岗位安全责任清单和工作任务清单，把安全目标和任务细化分解到部门、班组、岗位，牢牢夯实安全根基。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，编制典型作业风险防控手册及安全风险数据库，将风险防范落实到每一个岗位、每一步操作。加强设备治理，充分利用远程智慧管理平台，建立“日比对、周分析、月总结”管理机制，定期对设备状态进行安全评价。加大设备隐患排查，累计开展各类安全检查400余次，建立隐患台账，实行分级管控、动态清零，确保隐患整改率始终保持100%。先后荣获“全国电力行业设备管理先进单位”，集团公司“本质安全型五星级企业”“安全生产先进单位”“安全生产先进集体”等称号。2号、3号机组荣获全国发电机组可靠性“标杆机组”称号，1号、4号机组荣获南方电网“优秀机组”称号。
. 强化管理，护航现场安全.
6000天的长治久安，源于生产现场基础管理体系构建。持续强化“两票三制”“监护复诵制”等基础管理，以制度刚性促进员工行为规范。进一步加强标准票库建设，定期开展工作票、操作票培训，进一步提高“两票”办理水平，把好现场安全第一道关口。生产职能部门每周开展“两票”和安措现场执行情况检查，坚决杜绝无票作业、工作票安措执行不到位、人员误操作等事件的发生。加大检修现场管理，严格审核机组检修“四措一案”，及时召开修前检查部署会、修中检查结果分析会和修后总结反思会，从激励机制完善、责任主体落实等方面，不断提升机组检修质量。16年来，累计完成60余台次机组检修及调速器、筒形阀、500kV线路保护、励磁系统等改造任务，提高设备可靠性。强化“两外”管理，落实全过程、穿透式管控，建成公司系统首家作业视频监管系统，形成“线下旁站+线上监控”立体监管模式，全面促进“两外”管理水平提升。
. 深耕育才，夯实安全基石.
以实施国有企业改革深化提升行动为契机，不断健全人才培养机制。建立主要领导讲安全生产公开课、领导班子成员参加安全检查和班组安全活动全覆盖工作机制。创新实施“四个一”工作法——每次一问、每日一训、每周一学、每月一考，组织开展技能竞赛、安全知识竞赛，着力提升生产人员业务技能水平和安全意识。组织开展防洪防汛、水淹厂房、黑启动等应急演练140余次，全面提升应急处置能力和急救技能水平。以省级劳模和创新工作室为载体，充分发挥劳模“传帮带”作用，推动“师带徒”与攻克技术难题相结合，激发创新创效活力。近年来，获国家发明专利8项、实用新型专利20项，培育公司及以上技术能手7人，贵州省水电优秀青年工程师1人。持续开展特种设备安全管理人员和作业人员专项培训，培养特种作业人员19人，确保特种作业人员持证上岗率达100%。
. 党建引领，凝聚安全合力.
持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，大力实施“四力四推”党建工程，打造“党建+安全生产”载体，开展基层党建工作提质增效专项行动，推动党建工作与生产经营深度融合。围绕安全生产、机组大修重点难点工作，成立“岗区队”，充分发挥基层党组织、广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。培育和践行华电奋进文化，开展“我为安全做贡献”系列活动，围绕“如何树立忧患思维”等开展企业文化大讨论，使“生命至上、本质安全”安全理念深入人心。以创建“安康杯”“青年安全生产示范岗”为抓手，利用交接班开展安全活动，重温安全生产事故案例、开展典型案例警示教育活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，让“我要安全”成为全员自觉。各班组实现集团公司“标杆班组”全覆盖，分别荣获贵州省“工人先锋号”“安康杯”竞赛优胜班组、“质量信得过班组”“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。
站在安全生产6000天的新起点，董箐分公司将乘“十五五”开局之势，持续深化本质安全建设，加速推进数智化转型。以更精细的管理压实责任、以更可靠的设备筑牢屏障、以更过硬的队伍扛起担当，牢牢守住一方能源阵地。在保障区域能源安全中展现新作为，以高水平安全支撑公司高质量发展，在“十五五”新征程上贡献更大力量。
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